
寵物店運營的好壞是效益的體現(xiàn),但效益的體現(xiàn)必須要有考核來落實,改變以職務(wù)決定權(quán)力,權(quán)力決定規(guī)章制度及考核規(guī)定,營運過程中必須用規(guī)章制度及考核規(guī)定來考核到每一個人,來反映營運結(jié)果的真實性、正確性,做到獎懲一視同仁,升降一視同仁。寵物店店的盤點是衡量業(yè)績的一把尺子、日常的運營中無法精確計算寵物店存在著多少隱性的損失,通過盤點達到及時、正確的修改庫存的損失。
這樣有助于寵物店整體的經(jīng)濟提升,通過與員工充分的溝通可以消除運營當中的一些小摩擦。創(chuàng)業(yè)者最實在的還是要從自己的店鋪出發(fā),先做好店鋪的管理,在制定長期的發(fā)展計劃,運營中貫徹下去。