養(yǎng)寵人數(shù)的持續(xù)攀升，促使著寵物市場不斷的向前發(fā)展，寵物店對人才的篩選要求也有所提高，專業(yè)的技術(shù)人才為寵物店的發(fā)展添磚加瓦。那么寵物店在應(yīng)聘人員更因該注重哪方面。寵物港為大家介紹一下。
隨著寵物經(jīng)濟(jì)成為全球矚目的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，越來越多的人紛紛進(jìn)入寵物產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)業(yè)發(fā)展，全國各地掀起了一股開辦寵物店，寵物醫(yī)院，寵物美容店，寵物訓(xùn)練所的風(fēng)潮。在這些創(chuàng)業(yè)者中，不乏胸懷大志者，不乏出類拔萃者。不過任何企業(yè)的經(jīng)營活動，都離不開在一線兢兢業(yè)業(yè)工作的員工。今天我們就來探討一下寵物企業(yè)和寵物店應(yīng)該怎樣招聘員工，選拔員工和留住員工。
首先說一說寵物企業(yè)和寵物店應(yīng)該怎樣招聘員工?從對多家寵物企業(yè)和商店的調(diào)查來看，比較有效的方法有三種，分別是朋友介紹，張貼戶外廣告和網(wǎng)絡(luò)宣傳。前兩種方法都非常容易理解，值得一提的是第三種方法，隨著我國寵物媒體的不斷發(fā)展，目前有超過80%的寵物醫(yī)院，商店和寵物飼養(yǎng)店都樂于采用網(wǎng)絡(luò)方法招聘新人。特別是招聘寵物專業(yè)技術(shù)人員時，網(wǎng)絡(luò)招聘的方法會更加有效。
寵物企業(yè)和寵物店店主應(yīng)該怎樣留住員工?在現(xiàn)代企業(yè)中，優(yōu)秀的員工就是第一生產(chǎn)力。特別是很多寵物行業(yè)已經(jīng)越來越需要技能，越來越需要學(xué)習(xí)能力。如果具有優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)的員工一旦辭職，將會是寵物企業(yè)和寵物店非常嚴(yán)重的損失。一位寵物店主結(jié)合自己的工作感悟，介紹了三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。首先老板和員工需要經(jīng)常溝通，以便能讓員工與老板達(dá)成共識。一位管理學(xué)家說，認(rèn)同感是職場上除了工資之外的第二大動力;其次老板必須堅(jiān)持準(zhǔn)時給員工發(fā)工資，這樣才能穩(wěn)定人心。此外，老板一定要不斷給員工提供學(xué)習(xí)和上進(jìn)的機(jī)會，千萬不能怕員工成長，而限制他們不斷成長的空間。
招聘廣告發(fā)布后，不斷會有應(yīng)聘者前來應(yīng)聘。在這個時候，寵物企業(yè)或?qū)櫸锏甑曛鲬?yīng)該怎樣慧眼識珠，從大量應(yīng)聘者中發(fā)現(xiàn)誰是真正有潛力的優(yōu)秀員工呢?一位寵物企業(yè)人力資源部的負(fù)責(zé)人透露，他一般會按照三個原則來選擇人才。首先他會考察應(yīng)聘者是不是真心喜愛寵物，比如放一只寵物狗在他身邊，看他對待寵物的態(tài)度;其次是考察應(yīng)聘者工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力，一般有2年工作經(jīng)驗(yàn)的人，才能真正熟練操作;第三是考察應(yīng)聘者是否具有學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)精神。上述這三點(diǎn)都過關(guān)的應(yīng)聘者，未來一定能成為一名優(yōu)秀的員工，甚至優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
更隨著寵物市場的發(fā)展，人才的需求肯定會越來越多越來越精細(xì)，尤其是新店運(yùn)營者首要要選擇的一定要是優(yōu)秀的員工，這樣才能吸引首批忠實(shí)客戶，后續(xù)在發(fā)展中新生力量，保持活力。