要將店內(nèi)外、貨品衛(wèi)生及物品擺放，按崗位和區(qū)域劃分清楚，每天堅持做好衛(wèi)生保持，保持寵物店良好的氛圍，店員們則堅持著裝潔凈統(tǒng)一，保持良好儀容儀表。
其次抓好服務(wù)質(zhì)量這一關(guān)，堅持細致而嚴格的檢查，嚴禁出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量不過關(guān)等情況，加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，可針對寵物品種變換、服務(wù)項目變化的問題，專門對員工的技能進行專題培訓(xùn)，以此不斷提高員工技能，堅持以人性化服務(wù)做好寵物店工作，引導(dǎo)員工通過工作同顧客交心、交朋友，將工作提升高度進行認識，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，達到獲得長期穩(wěn)定顧客的目的。
經(jīng)營者應(yīng)該融入進集體中，在員工管理上要堅持規(guī)范和人性化，規(guī)范化指的是，店面管理工作一定要按照公司手冊進行，而人性化指的就是，要求經(jīng)營管理者通過以身作則，以自身人格魅力推功攬過、正直廉潔塑造個人品牌，增強寵物店的整體凝聚力，不過除了要按照制度管理外，當(dāng)然還少不了親情式、朋友式的管理。
讓店內(nèi)工作氛圍和諧而又不失激情，采取獎懲措施激勵員工，充分的發(fā)揮出每一位員工對工作的熱情，讓店鋪盈利做大化是最終目標(biāo)。