寵物店銷售人員和寵物店美容師的流失并不是對寵物店的沉重打擊。一寵物店如何做好人員管理，首先要重視寵物店的客戶維護和盈利水平。
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首先，商店經(jīng)理必須了解技術(shù)和管理。即使你不使用美容技術(shù)，你也可以做管理。如果員工休息，您可以臨時填補空缺。一切都可以在發(fā)生之前就被阻止。系統(tǒng)管理和技術(shù)培訓。
2。人員結(jié)構(gòu)要足夠?qū)?。許多自有寵物店有兩個人，一個美容師和一個購物指南。這類人員結(jié)構(gòu)風險相對較高。一旦出現(xiàn)人員突然流失，工作面就要關(guān)門了，畢竟他們資源不足，很快就找不到替代人員。這并不容易。這似乎是一個具有成本效益的人力配置，但實際上是昂貴的。
3、人員出現(xiàn)斷檔，肯定是因為人員的流失，員工管理也是關(guān)鍵，薪酬體質(zhì)、晉升體制、學習機制、工作環(huán)境等等，都會影響員工的穩(wěn)定性，寵物港在員工管理方面，對于員工價值的大化有系統(tǒng)的培訓，如何激勵員工、如果提升員工、如何讓員工永遠有晉升的空間、如何讓員工把工作當成自己創(chuàng)業(yè)等等，這些都是店里保障人員穩(wěn)定的法寶。